Los próximos 9 y 10 de agosto, nuestra consultora Claudia Ruata, dictará el curso de Gestión de Proyecto con Scrum Manager en la ciudad de Santiago de Chile.

Durante la semana del 26 al 30 de julio se desarrollarán en Córdoba dos cursos oficiales que brindarán a sus participantes una amplia y actualizada visión de la gestión de proyectos de software:

Con una centena de participantes, entre programadores, testers, empresarios, líderes de proyecto y estudiantes, el 2do Agile Open de Córdoba fue un evento exitoso y original.

En los espacios de debate se trabajaron temas como: introducción a metodologías ágiles, introducción a Scrum, eXtreme Programming y TDD, estimaciones y métricas ágiles, aspectos psicológicos en la aplicación de agilidad, herramientas de soporte y testing, testing ágil, implementación conjunta de metodologías tradicionales como ISO 9001, CMMI y agilidad, el cambio cultural, portfolios ágiles, contratos ágiles, reuniones de retrospectivas y otros.

Córdoba se prepara para el Agile Open Córdoba 2010

El evento tomará nuevamente el formato de Open Space, aunque en esta edición se prevé proponer sesiones con temáticas preparadas, a fin de evitar contar sólo con espacios asistidos y moderados por gente que sólo quiera saber de algún tema y no tenga conocimiento previo del mismo.

Se espera contar con la participación de un importante número de profesionales y estudiantes, así como de empresas que apoyen este evento.

Agiles en la Práctica, servirá para la capacitación y el intercambio de experiencias relacionadas con las técnicas y prácticas ágiles. En concreto, ¿cómo poner en práctica metodologías ágiles en el día a día?

Implantar un campo de Scrum para un único equipo de 4 a 8 personas, que trabaja en el desarrollo de un único sistema es un "caso de libro". No hay más que "copiar y pegar" las prácticas tradicionales de scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland.

Pero en las empresas en las que nos movemos son bastante habituales los entornos multiproyecto, y "equipos" mínimos de tres, dos, o incluso una persona, y como flexibilidad consiste adaptar las prácticas a nuestra circunstancia y no al revés, os comento una práctica, de invención propia, que me está funcionando razonablemente bien, y que me ha dado por llamar "cajas kanban" o "kanban boxes", que parece que inglés siempre mola más ;-)

Mantiene los principios de "time boxing ", Seguimiento diario del avance, comunicación directa y visual, pero no hace dependiente el avance iterativo de ciclos temporales o "sprints" sino simplemente de nuevas funcionalidades, y es válida para entornos multi-proyecto, y también más aconsejable que el ciclo Scrum clásico para equipos muy pequeños (3 personas o menos)

¿Qué es una caja Kanban o una Kanban Box?

La descomposición y estimación de una funcionalidad o historia de usuario en las tareas que la componen, con un formato visual y simple (Kanban) y un indicador de avance diario ágil:

Y a partir de aquí, en función de cómo es nuestro equipo y los proyectos en los que estamos, vendría la gestión ágil: el arte de lo posible: cuál es el mayor valor que puede entregar el equipo de la empresa, con los criterios de prioridad de los responsables de producto, en el menor tiempo posible. Un ejemplo de uso:

1.- Las diferentes pilas de producto se priorizan entre los diferentes "propietarios", y teniendo en cuenta la capacidad de desarrollo. del equipo total de la empresa...

2.- ...se van "encajando" las historias más prioritarias, y por tanto las próximas que van a entrar en producción.

3.- Cada caja constituye en sí un incremento para construirse de forma completa y operativa, y queda encolado a la espera del próximo "slot" para entrar en desarrollo.

4.- Al entrar al tablero Kanban de desarrollo, se calcula la velocidad prevista en función de la personas(s) que se la han asignado y a diario se actualizan las tareas y los indicadores de avance: el teórico y el real.
Ej: la caja tiene un tamaño de 35 puntos. Se la han asignado 2 personas y por la media de velocidad en la empresa (p. ej.: 4 puntos persona /día) la velocidad prevista de avance serían 8 puntos /día. Cada día se borran 8 puntos de la barra de velocidad teórica, y se actualiza la barra de velocidad real con los puntos que realmente queden por hacer.

Para la comunicación en los puntos 1 y 2: priorización de la pila general de la empresa entre los diferentes propietarios, y descomposición y valoración de las tareas, respetad los principios ágiles de comunicación directa (socialización ) y conocimiento y aportación conjunta del equipo a la visión del producto, estableciendo reuniones de características similares a las de inicio de sprint del ciclo clásico de scrum con los criterios de momento y participantes más adecuados según cada empresa.

Espero que os sirva de idea... Bienvenidas las sugerencias y mejoras!

Después de ampliar la convocatoria con un segundo grupo, por el volumen de inscripciones, tuvimos que colgar el cartel de “completo” un mes antes de celebrarse el curso; y ahora, al terminar, los resultados y la valoración que nos habéis dado los participantes del primer curso de Flexibilidad con Scrum organizado por HoruS MS en España (Tenerife), nos llenan de alegría y casi nos hacen sonrojar: con una valoración media de 8,5 de todos los asistentes y opiniones como estas:

Uno de cada tres programadores, o gestores que trabajan directamente en proyectos de programación usan metodologías ágiles, y las han incorporado por propia iniciativa, no por instrucciones "corporativas". La implementación se produce "motu proprio" en equipos que trabajan en la misma planta o en el mismo edificio.  La metodología más empleada, con mucho, es Scrum; y la mayoría de los que las emplean hablan bien de ellas, y creen que han mejorado la comunicación en el equipo, la velocidad en el cierre de versiones y la flexibilidad en el diseño.

Estas son las principales conclusiones de uno de los pocos estudios realizados sobre una muestra de técnicos, significativa (492 encuestas anónimas). Lo realizó Microsoft hace 2 años entre su personal de EE.UU, Europa y Asia, para analizar el grado de "contagio" de agilidad que estaba teniendo la empresa, la opinión de los técnicos y los resultados.

• Estudio: Usage and Perceptions of Agile Software Development in an Industrial Context: An Exploratory Study .

Prácticas ágiles empleadas

Grado de satisfacción por el uso de prácticas ágiles

"Cada vez es más frecuente escuchar que las grandes empresas utilizan equipos autodirigidos en sus diferentes áreas funcionales. Los equipos autodirigidos o autoadministrados son unidades básicas de operación dentro de una empresa, las cuales tienen la capacidad de conducirse sin la presencia de un administrador o supervisor, tomar sus propias decisiones, solucionar problemas y desarrollar sugerencias que mejoren el desempeño de la organización.
con equipos que sean capaces de asumir esas funciones por sí mismos, el gerente estará enfocado a coordinar esfuerzos, planificar el desarrollo de la empresa, investigar las necesidades actuales y futuras de los clientes para desarrollar las condiciones para el proceso de constante innovación, en lugar de dirigir, controlar y supervisar a sus empleados".

Ya están disponibles los formularios de inscripción para los próximos cursos de formación y certificación Scrum Manager que impartirá Horus en Córdoba (20/21 de Mayo), Buenos Aires (5 y 6 de Julio) y Madrid (7 y 8 de Junio).

• Más información e inscripción
  

La primera convocatoria del curso que impartirá Horus en Tenerife el 28 de Marzo, se completó a los 15 días de la convocatoria, y a más de un mes para la fecha del curso, ha quedado completada también la segunda convocatoria que abrimos para dar respuesta al interés por nuestra formación.

• Curso de Scrum en Tenerife impartido por Horus MS